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どうぶつのつぶや記

「行革」、「県市協調」、「ごみ問題」

新市長への期待と要望が多く寄せられている
そんな記事が神戸新聞に掲載されていました

業界や議会、県や他市町など、関係団体や関係機関との連携強化が求められており、あらためて、仲田市長の手腕が問われています

この記事から、三木市のこれまでの関係が、いかに「しがらみ」という言葉を自分勝手に、自分ファーストに、また都合のいいように解釈し、疎遠な、あるいは疎外した関係のまま、三木市政が成り立っていたのかがよくわかりました

多くの市民も、「改革」と「しがらみをなくしているつもり」が、ごっちゃになって、錯覚していたのかもしれません

でもよく考えてみると、これって、無茶苦茶無駄なことなんじゃないかと思うんです

だって、それぞれが現場では生の情報をたくさん持っている人たちがいるわけですから
この人たちの知恵や助けを借りないというのは、
それこそ、無駄の極みではないかと思うからです

三人寄れば文殊の知恵
一人より二人、二人より三人

施策を進めていく上で、限りある資源、
ヒト、モノ、お金、情報をいかに最大限活用していくかが、昔も今も問われています

「行革」というと、無駄を削り、スリム化するというイメージが強いわけですが、
例えば、「県市協調」により生み出される効果、業界や関係団体との連携で生み出される効果なども、
費用対効果という視点から考えれば立派な行革の一つの成果として挙げていいんじゃないかと思います

何んでもかんでもなくしたり、削減したり、民間委託したりすることが、本当の意味で「行革」につながるとは限りません


「ごみ問題」、
ゴミの民営化をゼロベースから見直すことについても、そんな視点も持ちながら、一人ひとりが我がごととして考えていくことが大切ではないかと感じました

また、安全安心を買うという視点からもよく吟味して判断することも大事で、民営化しないという選択をするほうが、長い目で見れば「行革」につながっていくのかもしれません


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# by kkamoike | 2017-07-08 14:05 | マネジメント | Comments(0)

人を惹きつけるパワー

人を惹きつけるパワーって
なんなのでしょう?

やっぱり、損得勘定だけで人は惹きつけられるものではないですし、義理だけで惹きつけられるものでもない

人を惹きつけることができる人は何かがある

それは人柄かもしれないし、リーダーシップかもしれない

でもやっぱり、その人から滲み出る何かに嘘、偽りはないだろうという信頼感、安心感がないと、この人について行こう、この人の為に一肌脱ごうという気にはならないんじゃないかと思います

2017年 夏
三木は変わる
そんな気持ちを強く感じた、ある方のフェイスブックでのコメントをお借りします

2017年三木市長選挙に関連したコメントです

前日にこの(仲田)市長が街を歩いたんです、走ったかな?で求められる握手と声援の数。街が動いたのかな?って実感しました。


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# by kkamoike | 2017-07-05 21:04 | リーダーの条件 | Comments(0)

チーム三木 雑感

断絶や対立では何も生まれないし、生産性もありません
そこにあるのは、お互いに対する不信や疑心暗鬼、挙げ句の果てには誹謗中傷、揚げ足をとるといった暗いイメージばかりですよね

そこまで極端なことを言わないとしても、
例えば、
市役所だけの枠組(理屈)とか、
市議会だけの枠組(理屈)とか、
市長派も含めた市長だけの枠組(理屈)とか、
あるいは行政だけの枠組(理屈)とか、
市民だけの枠組(理屈)とかといった捉え方

これまでは、ある人は三木ファーストで、
ある人は、自分ファーストで
それぞれがその人たちなりに一生懸命に考え、行動してきたと思います

でも、なぜかイマイチまとまりがないというか、一体感がないというか、チカラが分散されてしまっているというか、無力感だけを感じていたのは、私だけでしょうか?


でも、今回、
「チーム三木」という言葉に出会えたことで、
この言葉のチカラが、
これまでのそんな悪いイメージを覆す、
あるいは、三木を再生し、今まで以上に一体感を作り上げる無限の可能性を感じることができました

チーム全体の目標、
それは、例えば、誇りを取り戻すであったり、協調により三木をより発展させるであったり、

組織が掲げるビジョンや目標に向かって
それぞれが果たすべき役割をそれぞれが責任を持って行動に移し、一つのまとまったチカラにしていくにはどうすればいいのか?

さらには、それぞれがお互いを認め、尊重し合えるような関係を築くにはどすればいいのか?

「また、そんな綺麗ごとを」と笑われるかもしれませんが、
なぜか「チーム三木」という言葉には、
不可能を可能にする不思議なチカラを感じるのです

ぜひ、
「チーム三木」のイメージ化を図り、
仲田市政にうまく組み込んでいくことで、
この言葉を市政推進の原動力にしていただけることを願っています

個人的には、
「●●ファースト」といったフレーズよりも、
断然、市全体を巻き込める魅力的なフレーズに化けるのではないか、他市もマネしたくなるようなフレーズに成長してくれるのではないかと感じています


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# by kkamoike | 2017-07-04 05:57 | みっきぃふるさとふれあい公園 | Comments(0)

リーダーシップ いろいろ、そして仲田市長誕生

最近、書店のビジネス書コーナーでは、
「何もしない」リーダーシップ論的な著書を目にすることが多くなってきました

実際に手にとって読むと
「何もしない」というのは、
人それぞれ受け止め方はあると思いますが、私が受け止めた要点は、

●これまでのリーダーシップでは通用しない時代になったこと

●新しい形の後方支援的なリーダーシップがクローズアップされてきていること

●それを発揮するためには、いろんな人や物事への配慮が欠かせないこと

●配慮と合わせて、いろんな面で、きめ細かな下準備を怠らない姿勢が求められていることなどです


そのような類いの本の中で
特に、藤沢久美さんが書かれた
「最高のリーダーは何もしない」は、
説得力もあり、なかなか読み応えがありました

藤沢さんの経歴、数多くの企業経営者との交流や取材活動などが、彼女の指摘する今日的リーダーシップのトレンドにより説得力を与えているのだと感心しました

以下、
少しだけ私が印象に残った彼女の言葉を引用、抜粋させていただきたいと思います

◯従来のリーダーシップは「遅すぎる」

◯従来の「強いリーダーシップ」が機能不全に陥った原因は、消費者の価値観やニーズの多様化と、変化のスピードです。

◯めまぐるしく移り変わる複雑なニーズに対応していくには、現場にいるメンバーたちが自律的に動き対応するほかありません。

◯そして、それを実現するための最適解が「働く目的」をメンバー全員に明確に伝えていくビジョン型リーダーシップです。

◯これからのリーダーの仕事は、ビジョンをつくることであり、それをメンバーに浸透させることなのです。

◯現場に命令を出したり、メンバーの動きを細かく管理したりするといった「管理職的な口出し」は、もはや不要になりつつあります。

◯カリスマ型リーダーを全否定し、ビジョン型リーダーだけを肯定したいというわけではありません「強いリーダーシップを発揮できる素地を持ちながらも、平時にはビジョン型に徹する」、このように、状況に応じて両方のリーダーシップを使い分けられる人こそが理想的なリーダーシップです。

7月2日三木市長選挙
三木市の歴史に残る選挙で誕生した仲田新市長
新市長なりのリーダーシップを発揮していただくのとあわせ、益々のご活躍を期待するとともに
私たち市民も三木の発展に貢献できるよう、より市民力を高めることで、三木が大いに盛り上がっていけることを楽しみにしています。
市民それぞれが「チーム三木」の一員として


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# by kkamoike | 2017-07-03 00:08 | リーダーの条件 | Comments(0)

三木市を今一度せんたく

あなたが持つ一票で、
今の三木市を洗濯するかどうか、
選択しませんか?


洗濯しないという選択で、「安定」あるいは「停滞」を選ぶのか

洗濯するという選択で、「挑戦」あるいは「前進」を選ぶのか

選ぶ基準は、
あなた自身が「幸せ」になれるかどうかです
そしてあなたの「生き方」そのものです



「投票率」が、三木市の将来を決めるのは間違いありません

市民を巻き込み「投票率」をいかに上げるかが勝負の分かれ目になるのではないでしょうか

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# by kkamoike | 2017-06-30 18:35 | みっきぃふるさとふれあい公園 | Comments(0)

「チーム三木」とリーダーシップ

今日からあなたも 「チーム三木 」の一員です

三木市が進むべき道、ビジョンを示し、
多くの人たちにこんな声掛けをして
一緒に変化を楽しもう
もう一度、みんなで力を合わせて、この三木を立て直そう
そんな気運が高まればいいですね

「チーム三木」
このフレーズを合言葉にみんなをまとめ、一つの目標に向かって進むことは、
どんなリーダーシップをも凌ぐ力であるはず

そして、このような無限の可能性を秘めた言葉を生かし、みんなを惹きつけていく
これも、政治家に求められるリーダーシップの一つではないでしょうか

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# by kkamoike | 2017-06-28 23:22 | リーダーの条件 | Comments(0)

買い物とは、どんな社会に一票を投じるかということ

「買い物とは、どんな社会に一票を投じるかということ」
これは、あるフェアトレードの店舗で目にしたキャッチフレーズです。

選挙で、候補者を選ぶという行為は、ある意味、「まちづくり」、もう少し違う視点でいうと「社会のあり方」を選択するという、非常に大きな買い物であるといえます。

私たちは、その一票で、「まち」や「社会」を選択できる権利、自分の意見が言える権利を得ることが出来ます。
そして、最終的には、良い意味でも、悪い意味でも、その買い物で得た恩恵は、さまざまな形で、このまちに住む私たちや、将来このまちに住む人たちに還元されることになります。

2017年7月2日
あなたは、どんな「まち」や「社会」に向け、一票を投じますか?


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# by kkamoike | 2017-06-21 19:20 | 三木市政 | Comments(0)

三木に、今一番必要なこと、それは、

「生き残りをかけた」とか、「命運をかけた」とか、
社会がものすごいスピードでどんどん変わり、先の見通しが立てにくい時代であることをみんなが実感している中で、そのようなことを必要以上に強調したり、煽ったりすることに、何の意図や狙いがあるのだろうか。

大事なのは、リーダーが常に待ったなしの状況であることを前提として、どういう方向性を打ち出すか、三木のカラーを創り上げていくのかだと思います。
そのためにも、三木に、今一番必要なこと、それは、失われた信頼の回復、そして自信と誇りを取り戻すことではないでしょうか。

まずは、三木に住む人や自然、恵まれた様々な施設やサービス、それら一つにひとつに磨きをかけていくことで、新生三木のイメージを市の内外に示し、三木の果たすべき役割を一つひとつ確実に、実直にこなしていく姿勢、そして何より、どの様な局面においても「誠実」であり続けることではないかと思います。

それは非常に困難で険しい道のりかもしれません。
しかし、子どもたちに伝統ある三木の素晴らしさを継承し、子どもたちに胸を張って自慢してもらえるふるさとを創り上げていくためにも、今こそ、三木市民が持ち合わせている先見性と心意気を一つのベクトルに合わせていくことこそが、私たち大人に課せられた使命ではないかと思います。


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# by kkamoike | 2017-06-19 06:10 | 三木市政 | Comments(0)

金物まつりと神鉄の問題

丹波焼のふるさと篠山市では毎年陶器まつりが開催されています。
その陶器まつりのパンフレット・チラシの片隅でしたが、「電車でEco!」というタイトルの下に、
JRを利用して会場に来られた方に抽選で市内公共施設などの利用優待券をプレゼントしますという案内がありました。


三木の金物まつりもたくさんの人が市内、市外から来られます。
神鉄の利用促進だけでなく、金物まつりが終わったあとにも三木市を訪れてもらえる機会を提供できるという切り口からも一度検討してみる価値はあるのではと感じました。
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# by kkamoike | 2011-09-23 11:01 | Comments(1)

すべてに通じる原点、ですよね

事業の原点は、
どうしたら
売れるか
ではなくて、
どうしたら
喜んでもらえるか
である。


松下幸之助
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# by kkamoike | 2011-08-04 21:08 | 心に留めておきたい言葉 | Comments(0)

R175が見て、聞いて、読んで感じたことを書き綴ります。
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